Impegnarsi per il miglioramento--autoesame interno del reparto di produzione
Il 19 marzo 2022, Zhongzheng Tian ha condotto un'autoispezione interna per il reparto di produzione e sono state eseguite ispezioni dettagliate e domande da parte dei rappresentanti del reparto vendite e del reparto qualità. Un totale di 15 documenti standard per il controllo interno, sono state impostate più di 30 domande e sono state effettuate consultazioni e comprensione complete e dettagliate.
L'audit interno comprende:
"Specifica di gestione della temperatura e dell'umidità WI-RS-03",
"Specifica di gestione WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Procedura di gestione della comunicazione delle informazioni",
"ZZT-QP-38 Procedura di gestione della consegna della produzione dell'ordine",
"ZZT" -QP-14 Procedura di gestione del processo di produzione,
WI-GC-02 Specifica di gestione di rilavorazione e riparazione,
ZZT-QP-13 Procedura di gestione delle attrezzature e delle strutture,
Specifica WI-GC-03 per la gestione di attrezzature e attrezzature,
WI-GC-04 Specifica di manutenzione dell'impianto di apparecchiature,
WI-SC-48 Specifica di gestione degli strumenti di primavera,
ZZT-QP-19 Procedura di gestione dell'identificazione e della tracciabilità del prodotto,
ZZT-QP-08 Procedura di gestione delle modifiche ingegneristiche,
WI-GC-35 Specifica di gestione del campione "
WI-SC-49 Specifica di gestione della miscelazione per la prevenzione della produzione primaverile"
"Specifica dello standard di gestione WI-QA-12 Cpk".
Sappiamo che l'importanza della gestione della produzione è consentire ai dipendenti di avere meno energia negativa, alto entusiasmo, basso tasso di rotazione e considerare l'azienda come propria. Fai maturare rapidamente buoni progetti ed espandine di nuovi. Realizza la diversificazione dei progetti dell'azienda e i dipendenti sono uniti. La gestione della produzione è la capacità di costruire un sistema di gestione della produzione, stabilire un sistema di gestione dall'alto verso il basso, chiarire le responsabilità di ciascun dipartimento e personale,
Migliorare la comprensione da parte delle persone del lavoro in materia di sicurezza, che favorisce lo spiegamento unificato, la divisione del lavoro e la cooperazione e il completamento del lavoro di gestione della sicurezza in unità. Ha cambiato lo stato di un'azione singola e una responsabilità poco chiara in passato, quindi è particolarmente importante stabilire una serie di sistemi complessivi di gestione dei collegamenti.
1. Secondo il piano di vendita dell'ufficio vendite, la capacità produttiva dell'officina e il parere del direttore generale, responsabile dell'organizzazione e dell'organizzazione della preparazione dei piani di produzione annuali e mensili dell'azienda.
2. Responsabile dell'organizzazione della formulazione dei materiali e dei vari indicatori tecnici ed economici di produzione.
3. Secondo i requisiti dei piani di produzione annuali e mensili dell'azienda, organizzare l'implementazione dell'officina e cogliere tempestivamente l'andamento delle operazioni di produzione.
4. Responsabile del lavoro di programmazione della produzione dell'intera azienda, tenendo regolarmente riunioni di programmazione della produzione, organizzazione dell'equilibrio di produzione, rafforzamento della gestione delle quote, riduzione dei consumi, miglioramento dell'efficienza della produzione di manodopera e completamento delle attività di produzione in stretta conformità con i requisiti di varietà, quantità, qualità, tempi di consegna, sicurezza, ecc.
5. Secondo le normative in materia promulgate dallo Stato e dal dipartimento superiore competente, formulare gli standard e i regolamenti di gestione della produzione di sicurezza dell'azienda e organizzare i vari dipartimenti per formulare piani di misure di organizzazione delle tecnologie di sicurezza e misure di miglioramento per pericoli nascosti non sicuri e supervisionare e ispezionare loro.
Responsabile dell'organizzazione e della compilazione dei piani di produzione annuali e mensili dell'azienda in base al piano di vendita, alla capacità produttiva dell'officina e al parere del direttore generale. Contenuto del lavoro del supervisore di produzione:
1. Guidare l'istituzione e il miglioramento del sistema di gestione della qualità, organizzare l'attuazione, supervisionare e ispezionare il funzionamento del sistema di qualità della produzione;
2. Tenere il passo con lo stato della qualità nel processo di produzione, coordinare la comunicazione e la cooperazione tra i vari dipartimenti e risolvere prontamente i problemi di produzione;
3. Organizzare l'implementazione, supervisionare e controllare vari processi, qualità, attrezzature, costi, indicatori di output, ecc. nel processo di produzione;
4. Guidare e gestire il reparto di manutenzione della fabbrica per mantenere l'attrezzatura di base della fabbrica per garantire che il sito di produzione possa essere prodotto normalmente e che l'attrezzatura sia in buone condizioni;
5. Istruire, supervisionare e ispezionare il lavoro dei subordinati e padroneggiare la situazione lavorativa e i dati rilevanti;
6. Bilanciare in modo completo le attività di produzione annuali, formulare ed emettere piani di produzione mensili per ottenere una produzione equilibrata;
7. Familiarità con i requisiti di sistema ISO-9001 e ISO{2}}.
Responsabilità del lavoro del supervisore della produzione
1. Organizzare/mobilitare le varie risorse dell'azienda e completare il piano di produzione nei tempi previsti e con alta qualità;
2. A seconda della situazione specifica del reparto, coordinare la differenza tra il piano di produzione e il piano operativo;
3. Monitorare l'avanzamento della produzione, coordinare e risolvere l'anomalia in tempo e riferire al vicepresidente quando necessario;
4. Controllare il completamento del piano di produzione, rivedere e approvare i relativi rapporti di produzione presentati.
5. Monitorare le anomalie di qualità nella produzione quotidiana e supervisionare le misure di gestione e rettifica degli incidenti;
6. Assistere i dipartimenti competenti a indagare sulle cause dei prodotti scadenti e gestirli correttamente;
Lavoro quotidiano:
1. Attuare rigorosamente le regole ei regolamenti aziendali e ottenere ricompense e punizioni adeguate.
2. Gestire il lavoro complessivo del reparto di produzione, organizzare e supervisionare il personale del reparto di produzione per completare completamente le varie attività nell'ambito dei compiti e attuare i compiti di ciascuna posizione nel reparto di produzione.
3. Secondo il piano della strategia di sviluppo dell'azienda, trasformare in modo innovativo la capacità di produzione e il processo di produzione delle apparecchiature di produzione dell'officina per garantire le future esigenze di produzione.
4. Imparare tempestivamente e integrare le capacità tecniche di produzione per risolvere i problemi tecnici nel processo di produzione.
5. Raccogliere dati tecnici di produzione da varie parti e migliorare la capacità operativa tecnica di produzione.
6. Comunica frequentemente con i dipendenti per padroneggiare la loro psicologia.
7. Analizzare e dimostrare i suggerimenti di razionalizzazione avanzati dai dipendenti.
8. Coltivare l'iniziativa soggettiva dei dipendenti, migliorare il loro senso di appartenenza e responsabilità, motivare lo spirito intraprendente dei dipendenti, coltivare e selezionare talenti eccezionali, organizzare regolarmente la formazione dei dipendenti, rafforzare le capacità di produzione dei dipendenti e migliorare l'efficienza lavorativa dei dipendenti.
9. Organizzare l'attuazione della valutazione delle prestazioni per i dipendenti del reparto di produzione.
10. Giudicare le controversie nel lavoro subordinato.
11. Coordinare il rapporto tra il reparto di produzione ei clienti ei reparti competenti dell'azienda.
12. Accettare i reclami dei clienti o di altri reparti dell'azienda ai dipendenti del reparto di produzione e affrontarli tempestivamente dopo l'indagine.
13. Trasmettere tempestivamente e accuratamente le istruzioni dei superiori.
14. Completare altri compiti affidati dai vertici aziendali. 2. Responsabile dell'organizzazione della formulazione delle quote di consumo materiale e dei vari indicatori tecnici ed economici di produzione.
Attraverso questo autoesame interno, le uova rotte dall'esterno sono cibo, rotte dall'interno è vita! Lo stesso vale per le imprese. Rompere dall'esterno è pressione, e rompere dall'interno è crescita. Prendere l'iniziativa per affrontare le sfide e prendere l'iniziativa per superare le difficoltà, per ottenere crescita e rinascita. Autoesame interno, puntiamo alla governance!